舍弗勒创新流程

舍弗勒创新流程是以一种有效和高效的方式推动我们的创新项目向前发展的基本先决条件。重要的是在制定一项决策时，步骤应该对所有参与者都是透明的，并且应该以一种创造性的但系统化的方法对整个流程进行设计。

为此，在我们的创新项目中，我们始终按照三个基本流程步骤进行工作，同时使用特别开发的方法在每一个阶段中进行分析、创造、评估和制定决策。我们在跨学科的团队中共同工作，团队成员来自于不同的市场行业和职能单元，由来自于公司创新管理的发起人来担任。

识别出调查领域

在第一阶段，对各种不同的远景，例如竞争力、产品组合、趋势和客户要求，以及阶段性目标进行分析。这一阶段中的重要牵头人是客户（来自客户的声音）。在较早阶段将客户纳入到创新流程中可以确保高度的客户关注性。此处所使用的方法是引导客户法。

产生构想

在第二个阶段，为已经得到识别并且具有最佳前景的调查领域或者问题生成概念性解决方案。多领域的专家会在跨学科研讨会上一起合作。不需要所有参与人员都对问题十分了解。这样做的主要目的是将人员有意识地纳入到流程中，并各自带来一种全新的、独立看问题的方式。通过这种跨学科的具有不同背景的人员之间的合作，可以共同开发出超越任何个体参与者知识界限的方法。

创新项目的评估

在第三个阶段，关于概念性解决方案的业务草案将会被最终制定出来，对市场和工程技术远景进行综合分析。这些草案会对执行的成本以及效益进行比较。这就是技术构想如何变为商业构想的过程。在分析的基础上，此处所述的商业构想会被分配优先权并获得批准，以便在开发项目中作进一步处理。